已在臺灣市場深耕近90年，成立於1936年的中美醫藥集團，目前旗下有中美兄弟製藥、中美生醫與興中美生技等多元事業體，分別負責製造、研發、通路與國際化等業務。身為臺灣最老字號的本土藥廠，現已由企業第四代接班人董事長林命權博士執掌兵權，接管集團事業體。
世代交替 一肩扛起企業轉型重任
從學經歷來看，現年40歲的林命權絕對可以稱得上是學霸，不僅畢業於臺灣大學植物病理與微生物學系，更取得美國南加州大學生物化學與分子生物碩士暨陽明大學化學博士學位。在返臺以前，他曾經在美國2家跨國生技公司任職多年，學習到許多國際市場與產品策略的實戰經驗。他的專長涵蓋有新藥開發、指示用藥及醫療器材創新與品牌策略，並致力將中美醫藥集團逐步打造成為具有國際競爭力的醫藥健康品牌。
林命權介紹說，自己當初大學選擇植物病理與微生物學系就讀，是因為他一直對於生物學領域有興趣，且該領域也是醫藥發展很重要的一環。由於現在全球前十大暢銷藥品幾乎都是生物藥，而許多生物藥的開發過程都涉及細胞培養，甚至是利用細胞當作細胞工廠，以純化相應的蛋白質或抗體， 其中有許多技術開發都是需要具備生物基礎知識的。
他繼續介紹說，自己的第一份工作是在全世界前三大且在臺灣有分公司的醫藥臨床研究公司PAREXEL，當時他是負責基礎醫藥臨床研究工作。這個工作經歷讓他充分理解整個醫藥產業上游端與前端研發面臨的各種狀況與問題，並深刻體會藥品開發流程是一個非常艱辛的過程。第二份工作則是在一間全球有2,000多位員工，在30多個國家設立分公司的生化儀器耗材液相層析（HPLC）與氣相層析（GC）製造公司任職，並在進入該公司的第二年獲得「全球最佳新人獎」的榮耀，且被該公司指派開拓中國大陸市場的重責大任。
他表示身為家族企業第四代，從孩童時期便已耳濡目染深受父親與祖父的影響。他依然記得父親的告誡，「有興趣接班當然好，要接班第一要有能力！第二要有興趣！」所以他在海外取得專業學歷及累積工作實務經驗後，於2013年返臺加入家族事業，並在父親過世後，由林命權正式接任董事長，一肩扛起企業轉型與永續發展重任。
實踐節能減碳 打造智慧綠建築工廠
林命權認為美國與亞洲的企業文化其實是大不相同的。所以在美國的求學與工作經歷，深深影響他現今的領導風格。例如美國企業上下屬間的相處通常較無階級感，而亞洲企業則是上下屬階級分明，他的爺爺就是接受日式教育的，所以那個年代公司上下屬的關係通常就是涇渭分明的。在他接班之後，非常企盼能夠塑造出一個開放及良好互動的工作氛圍。根據他的觀察也發現，許多年輕同仁也非常期盼能在一個活潑開放與多元化的企業環境工作，所以他也經常鼓勵同仁們，從不同的職責角度與世代經驗，勇於發表意見與想法!
為跟隨全球產業節能減碳的潮流，近年該公司也積極推動同仁參與及實踐企業環境（E，Environmental）、社會（S，Social）和公司治理（G，Governance）等面向。2024年該公司與慈濟基金會合作，積極鼓勵同仁自發性參與，邀請同仁及親朋好友一起前來參加「企業共善日」的一日行善活動或當一日的志工!
至於該公司現階段對於Environmental的實行，則是委請外部顧問協助輔導盤查空間、能效與設備安排的碳足跡，並盡量做到優化以降低耗能，同時積極導入自動化製程以減少人力作業需求。中長期作法則是預計將打造一個完全符合ESG概念的綠建築工廠。未來新工廠將採取連續製造的設計規劃，相較於傳統製藥工廠每一個工作站都需要有一個獨立空間，連續製造是從頭料到產品產出完在同一個空間就可以一站完成。除了減少暫存空間的能耗，還可以大幅減少檢驗、試藥的人力支出。林命權表示根據國外研究機構的調查與統計，導入連續硬體設備約可以減少碳排放量80％，並可以極大化生產效率及能效，人力需求也只有原本傳統製程的30％，可謂是一舉數得!
他舉例說像是該公司一年生產大約3億顆銷售業績很好的便秘藥品。若是以傳統製程設備跟技術生產製造，工廠就必須全年無休的生產製造。未來若是以新的設備及製程生產製造，只需要2個月的時間就可以達到3億顆的產能，將大幅提升生產效率與能效。目前該公司有90％的營收是來自本土市場，期盼未來建置新廠房及導入先進製程後，能帶動海外市場業務成長一倍以上。
企業形象再造 海內外客戶耳目一新
林命權說過去長期以來該公司主要是以臺灣市場的銷售為主，並與約7,000家的藥局合作銷售，未來仍將持續深化與藥局的合作，並將導入更多新藥品上架銷售。至於目前與海外廠商的合作主要是透過代理模式將優質藥品引進至臺灣市場，像是與日本獅王藥品的合作已近30年，並且是日本連鎖藥局的優先供應商。
他說自己回到臺灣後也花了很多時間摸索外銷市場的商機，未來將先瞄準華人較多的東南亞與港澳市場作開拓，目前也已陸續展開保健食品與藥品的註冊及販售。此外，公司品牌再造也是進軍海外市場的重要策略之一，期盼能夠保留老品牌的傳統精髓，但將以全新的企業形象與企業標誌帶給海內外客戶耳目一新之感。
臺灣對於製藥產業的管制規範從民國70年代的《良好作業規範》（Good Manufacturing Practice，簡稱GMP）開始，再演進為藥品優良製造確效作業基準（Current Good Manufacturing Practice，簡稱cGMP），直到現在的國際認證標準（Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme，簡稱PIC/S GMP）。對於藥品的品質管制要求日益嚴格，廠商為能夠符合規定，無論是製藥過程的機械設備或是人員管理，都需要與時俱進隨時進行調整與改良。
林命權表示現今所有的製藥流程都必須按照SOP作業標準執行，所以早期臺灣製藥業約有2,000多間製藥廠，到如今只剩下約144間西藥製造廠。相較於有3,000多萬人口的馬來西亞只有50至60多間製藥廠，臺灣的製藥產業競爭仍是較為激烈的。近期藥品供應鏈韌性也成為製藥業的熱議題，以前製藥業的原料供應來源可以是全球市場，現在則是由於地緣政治、關稅與貿易戰的多面向風險，導致產業發展的不確定性升高，所以產業廠商也必須能夠快速適應外在環境變化才能夠在市場求生存。
新藥開發 創新業務受市場高度矚目
談到中美醫藥集團的創新業務，林命權說該公司有一個廠區是從10多年前開始專門製作保健食品，且該類商品近年對於公司及通路客戶是有一定的貢獻度的。醫材項目則是近5年發展的主軸項目之一，目前主要是以委外代工及代理模式為主。他也相當看好未來醫材市場的火熱商機並將會投入更多的企業資源發展該領域。目前像是人工皮、假牙清潔錠與黏著劑都是藥局通路常見且銷售成績頗佳的醫材品項。
他認為新藥開發是近年該公司表現較為亮眼的發展項目，與中研院及財團法人生物技術發展中心合作技轉開發的抗癌新藥，預計在2026年開始進行臨床試驗。由於目前由臺灣為原廠開發的抗癌藥物成功案例還不太多，所以由該公司研發的天然植物萃取及毒性較低的抗癌藥物已備受市場矚目。早期開發階段該藥物是設定於治療黑色素瘤，但後續在動物實驗階段發現對於乳癌、肺癌、胃癌及大腸癌都有不錯的治療效果，近期還發現對於提升免疫力具有顯著效果。他也非常期盼該藥物的研發在未來5年能夠展現更良好的階段性成果。
面對全球產業風起雲湧快速發展的AI浪潮，他表示自己也非常鼓勵公司同仁嘗試使用AI作為提升工作流程與效率的輔助工具。部分產線也已開始導入AI以取代過去需要由人工固定執行的工作像是讀表、抄表與紀錄。另外一個全新領域的可能應用則是新藥的開發，但由於該公司並非純新藥開發公司，所以目前尚未導入這個領域的相關應用。他認為未來應用於臨床試驗篩選與規劃是抱持樂觀其成的看法，認為將可以節省大幅成本耗費並降低實驗失敗率。
電商通路 快速掌握市場消費需求
林命權認為在現今產業環境複雜度與法規需求都節節攀升的情況下，公司團隊的順利合作仍需倚賴人與人間的溝通協調來達成，因此他認為AI全面取代人力仍是遙不可及且還有長路要走。但他期勉未來公司團隊在AI技術的輔助下，營業額能夠持續翻倍成長。
至於該公司已累積多年的藥品銷售大數據資料，則是被應用於協助快速規劃年度產品的需求及產能，尤其在疫情或流感爆發期間，數據分析就會提醒或推斷要增加那些藥品或醫材的生產量。此外，該公司也與市調公司合作，以蒐集消費者的喜好、需求、購買通路、消費途徑及關注媒體等資訊，以協助該公司精準行銷及選擇最佳銷售通路。未來該公司也將規劃導入Business Intelligence系統（BI），以協助內外部的管理如行政管理、製造管理、銷售規劃及行銷推廣規劃等。
目前該公司也已成立電商部門，主要分作B2B及B2C兩個領域，B2B主要是針對藥局通路作客戶服務，亦即藥局可以透過網站直接向公司快速訂貨與補貨；B2C的部分則是有「中美嚴選」網站，主要以銷售保健食品為主，林命權也樂觀看待電商發展，期許未來能為消費者做更多貼心服務。
